En se mettant au service de la transformation et la durabilité des entreprises, le Cabinet a développé un ensemble d’outils d’analyse et de pilotage qui s’inscrivent dans une perspective de maîtrise des enjeux ESG (environnementaux, sociaux, sociétaux et de gouvernance) et de création de valeur pour accompagner ses clients en vue de bâtir des entreprises durables à travers « 4 voies ou axes stratégiques » dans un environnement des affaires devenu plus que jamais complexe, en perpétuelle mutation, avec une concurrence qui s’étend désormais à l’échelle mondial

• - Avoir une approche innovante de la performance en s’inscrivant dans une logique de performance globale qui constitue une recherche d’équilibre, une conciliation au mieux des attentes souvent contradictoires de toutes les parties prenantes de l’entreprise ;
• - Avoir une vision moderne dans sa conception du management et les modalités de son exécution en acceptant de s’appuyer sur des méthodologies d’intelligence collective et de brainstorming; une vision qui déclenche un sursaut d’adhésion, de motivation, d’implication et d’efficacité;
• - Affronter les événements autrement, avec dialogue, en tenant compte des réalités externes et internes de l’entreprise, et tout en sachant articuler le court, le moyen et le long terme;
• - Enfin, Avoir une vision qui offre plus de cohérence à l’entreprise, à ses actions et dans ses relations avec ses parties prenantes; parce que justement la cohérence donne à l’entreprise des chances de se battre de façon efficace et efficiente et de prendre des initiatives fructueuses.

Consulting Consulting déploie ses trois Pôles d’expertise et ses solutions en France et à l’international, notamment en Europe (Belgique, Luxembourg), au Canada et en Afrique (Côte d’Ivoire, Tunisie, Maroc, Sénégal, Gabon, Ghana, Nigéria, Cameroun).